„Célom, hogy erősítsem területemen a csapatokat, és stratégiai irányt adjak a jövőbeli fejlődésnek”
Ismerd meg kolléganőnket, Máhr Krisztinát, R&D központunk egyik vezetőjét, aki az általa vezetett területek munkájáról és vezetői filozófiájáról mesélt.
A Siemensnél elkötelezettek vagyunk az innováció és a technológiai fejlődés iránt. Kutatási és fejlesztési központunkban több mint 70 projekten dolgozunk, melyek a vasúti infrastruktúra (Rail Infrastructure), a gördülő állomány (Rolling Stock) és ezek prototípus fejlesztésének (SDT) teljes spektrumát lefedik. E két utóbbi terület vezetését ez év áprilisa óta Máhr Krisztina látja el.
Nyerj betekintést a Krisztina által vezetett osztályok munkájába!
„Az utóbbi időben nemcsak a projektek száma növekedett meg, hanem azok komplexitása, valamint a vállalt szerep és felelősségi szint is. Egyre több, üzleti területeken átívelő és stratégiai jelentőségű programban veszünk részt, ami új kihívásokat és lehetőségeket is jelent a csapat számára.
Több jövőbemutató projekten is dolgozunk. Az SDT-n belül például az egyik csapatunk az önvezető vasút fejlesztésén munkálkodik. Izgalmas feladat, hogy biztonságos és innovatív megoldásokat fejlesszünk ki a mozdonyvezetők asszisztencia-rendszereitől kezdve, az automatikus akadályfelismerésen át, egészen a vezető nélküli teljes automata üzemig. Egy másik projektünk az AI biztonságos alkalmazását vizsgálja a vasúti közlekedésben, illetve foglalkozunk például prediktív karbantartással is.
A gördülő állomány területen, a nevéből adódóan kerekeken gördülő vasúti járművek, azaz mozdonyok, regionális, városi és elővárosi járművek, metrók, nagy sebességű vasút, vasúti komponensek (vezérlési rendszerek, fékrendszerek, utastéri berendezések) és karbantartási megoldások fejlesztésével és tesztelésével foglalkozunk.
Munkánk magas szintű kompetenciát, tapasztalatot és szakmai hátteret igényel. A kollégák kiváló szakemberek, és emberileg is összetartó, egymást segítő csapatot alkotnak.”
Ismerd meg Krisztina vezetői filozófiáját!
„Célom, hogy a megnövekedett elvárásoknak való megfelelés mellett tovább erősítsem területemen a csapatokat, és stratégiai irányt adjak a jövőbeli fejlődésnek. Az új felállás már az első két hónapban jelentős előrelépést jelentett a területeknek.„
Krisztina vezetői filozófiája három alappillérre épül:
- Erősségekre építő környezet kialakítása:
„Fontos számomra, hogy mindenki a saját képességeit maximálisan ki tudja használni. Feladatomnak tekintem, hogy felismerjem az emberekben rejlő lehetőségeket, és segítsem őket abban, hogy ott fejlődjenek tovább, ahol a legerősebbek és támogatást kapjanak abban, ahol szükségük van rá.” - Őszinte és nyílt csapatkultúra:
„Hiszek abban, hogy csak akkor tudunk fejlődni, ha őszintén és nyíltan meg tudjuk osztani egymással a véleményünket. Együtt mindig erősebbek vagyunk, mint külön-külön – a teljes képhez minden nézőpont hozzáad.” - Stratégiai és emberközpontú vezetés:
Krisztina céljai között szerepel: - üzleti stratégia kialakítása az anyavállalattal közösen,
- projektszintű felelősségnövekedési tervek kidolgozása és a munkatársak fejlesztése,
- olyan vezetői csapat építése, amely inspirál, fejleszti önmagát és másokat is,
- támogató folyamatok és hatékony backoffice működés kialakítása,
- közvetlen, őszinte és konstruktív kapcsolat kiépítése a csapatokkal.
Krisztina vezetésével a területek új lendületet kaptak, és még tudatosabban haladhatnak a stratégiai célok felé. Több szakmai közösség is alakult, melyek célja, hogy az adott témakörökben a kollégák alaptudását elmélyítse, fejlessze, további ismereteket nyújtson, lehetőséget adjon az együttműködésre, konzultációra, tudásmegosztásra és ösztönözze az innovációt.